| 3.5.2在项目经理领导下，具体负责项目的专业工程生产管理工作
1依据项目总进度计划，负责组织提出项目专业工程各项资源需求计划。
2依据项目专业资源需求计划，负责跟进落实进场时间，确保不贻误生产。
3根据项目下达的月进度计划，负责工作面的合理安排以及专业劳务队伍的合理配置，确保生产顺利进行。
4协调解决各专业劳务队伍之间、专业与土建劳务队伍之间的矛盾关系，确保生产人员不冲突，不贻误生产，不产生社会影响。
3.5.3在项目经理领导下，具体负责项目专业工程的技术管理工作
1负责认真阅读图纸，组织专业工程图纸预会审，并做好记录。
2负责参加设计交底和图纸会审，规避施工风险和减少成本支出。
3根据项目总体策划，依据公司制度和标准要求，负责组织建设项目施组、质量计划和施工方案的编制、论证、审批、实施、落实和考核工作。
4全面负责项目专业工程设计变更的办理、交底和落实工作。
5负责组织管线、设备、器具等的二次深化设计，绘制深化设计图纸，并组织实施。
6负责组织策划技术交底、检试验、节点验收、试运转测试等各项技术工作计划，并组织实施和落实。
7依据审批的施组和施工方案，负责组织编制技术交底，并组织工人进行现场交底。
8根据施工进度，负责组织专业工程施工技术资料的及时收集、编制、整理，确保资料完整、及时和准确。
9负责组织项目专业分部工程验收前技术资料的涉及结构安全和重要使用功能资料进行重点审查和核查。
3.5.4在项目经理领导下，具体负责项目专业工程的现场安全质量管理工作
1严格执行审批后的施组、施工方案，未经重新论证和审批，禁止随意改变和变相违反。
2对于项目各级管理人员提出的专业工程质量和安全隐患及其不符合行为，应及时跟踪落实，严禁置之不理。
3对于巡查发现的任何现场质量、安全违规行为，应及时予以制止或纠正。
4对自检发生的质量安全问题，应依据技术提出的处理方案及时组织整改维修，在限定时间内组织技术、质量人员、安全和整改人员共同验收。
5对内外部各级监督部门提出的质量安全问题，负责制定技术方案，反馈项目专业负责人组织落实整改，并将整改结果及时报监督部门反馈验证。
6负责项目专业工程的特殊过程、关键工艺、安全及重要使用功能的测试等进行现场指导、监督检查和考核工作。
7协助项目经理、项目总工组织项目分部工程验收、竣工前预验收、分户验收以及竣工验收工作。
3.5.5在项目经理领导下，具体负责分管范围内的文明施工管理工作
1负责分管卫生责任区的日常管理工作。
2严格按照施工平面布置图的规定区域，组织对进场专业工程材料的堆放安排，并对堆放的质量负全责。
3结合现场实际，拟定现场施工材料、机械、料具的拆除和退场计划，经项目经理审批后及时组织拆除和退场，并确保退场后的场地清洁。
3.5.6在项目经理领导下，具体负责项目专业劳务队伍的全面管理工作
1协助项目经理进行专业分包队伍的考察，并向项目经理提报考察意见。
2负责拟定专业分包合同（公司标准文本），协助项目经理通过信息化平台完成审批和签署工作。
3熟悉了解每一分包队伍，并负责对其出勤情况进行考勤统计和上报，并在施工日志（信息化平台）中予以体现。
4协助项目经理安排好各专业分包队伍的人员居住、办公、生产作业场地，并负责对专业分包队伍的生产生活场地进行监督检查，确保文明施工符合要求。
5严格控制分包队伍的生产进度，确保施工安全和质量。
6全面负责专业劳务队伍薪酬的发放和监控工作，并向项目商务经理及时提报相关记录。
7协助项目经理或副经理，督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理，收集因此导致的索赔证据。
3.5.7依据公司制度要求，负责对项目专业工程技术员进行服务指导和工作绩效考核，负责对专业分包队伍进行评价和依据合同出具奖罚初步意见。
3.5.8听从公司安排，做好公司拟投标项目的技术标编制工作。
3.5.9依据公司制度规定，负责组织专业工程月例会、生产会、总结会等汇报材料的编制工作，且应形成量化管理数据。
3.5.10在公司制度范围内，增强服务意识，对所辖人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合工程相关方的工作。
3.5.11响应公司的各项培训、考试和监督检查制度，自愿接受公司依据制度对其培训、考试结果及其管理绩效的考核兑现意见。
3.5.12负责组织收集接触到的先进企业优秀施工经验和做法，拍照取证，为公司提供改进管理的基础素材。
3.5.13完成公司和直接上级交办的其它工作。
招聘要求：本科学历，土木工程、电气类、自动化、给排水、暖通、消防、建环等相关专业，3年以上施工现场工作经验。 |
