| 3.2.2在项目经理领导下，具体负责所辖项目的生产管理工作
1依据项目各项资源需求计划，负责跟进落实进场时间，确保不贻误生产。
2根据项目下达的月进度计划，负责工作面的合理安排以及劳务队伍的合理配置，确保生产顺利进行。
3协调解决各劳务队伍之间、各工种之间的矛盾关系，确保生产人员不冲突，不贻误生产，不产生社会影响。
4负责项目生产面的全面巡查，计划至少一周内的生产安排。
3.2.3负责所辖项目技术质量、安全方案和措施的签收、支持和落实工作
1负责阅读和签收项目总工或其他职责人员制定的技术质量、安全方案和措施，对于其缺陷或不合理项可以进行纠正或反馈，并负责向工人进行面对面的二次交底（侧重于工艺、措施方面）。
2对签收并接受的技术质量、安全方案和措施应严格执行，禁止随意改变和变相违反。
3对于技术、质量、安全管理人员提出的技术、质量、安全隐患或不符合行为，应及时跟踪落实，严禁置之不理。
4对于巡查发现的技术、质量、安全违规行为，应及时制止或纠正。
5对已发生的质量安全问题，应依据技术提出的处理方案及时组织整改维修，在限定时间内组织技术、质量人员、安全和整改人员共同验收。
3.2.4在项目经理领导下，具体负责所辖项目的文明施工管理工作
1严格按照已审批的平面布置图和施工标准，组织实施临时设施的搭建工作。
2协助项目经理安排好各分包队伍的人员居住、办公、生产作业场地。
3划分卫生责任区，拟定管理制度，并组织实施和考核。
4负责施工现场的日常清洁，并负责用工控制和记录。
5严格按照施工平面布置图的规定区域，组织对进场材料的堆放安排，并对堆放的质量负全责。
6结合现场实际，拟定现场施工材料、机械、料具的拆除和退场计划，经项目经理审批后及时组织拆除和退场，并确保退场后的场地清洁。
3.2.5在项目经理领导下，全过程参与所辖项目的分包管理工作
1协助项目经理进行分包队伍的考察，并向项目经理提报考察意见。
2熟悉了解每一分包队伍（包括零星用工人员），并负责对其出勤情况进行考勤统计和上报。
3严格控制分包队伍的生产进度，确保施工安全和质量。
4全面掌握分包队伍的思想动态和薪酬发放情况，并向项目经理及时反馈。
5对优秀分包队伍或其优秀人员进行思想渗透，发展壮大公司的劳务资源。
6督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理，收集因此导致的索赔证据。
3.2.6依据公司制度规定的职责要求，参与以下内部管理工作
1协助相关人员做好劳动力、材料、器具、设备等计划的提报。
2协助和监督保管员做好进场材料的验收、堆放、使用和现场管理工作。
3负责提报技术人员月生产计划的安排。
4协助机管员做好进场设备、器具的验收、安拆、使用和现场管理工作。
5协助电工做好进场配电设施的安置工作。
3.2.7依据公司制度要求和管理标准，做好施工日志的记录工作。
3.2.8依据公司制度要求，负责对项目电工、门卫及保安、现场清洁人员进行绩效考核，负责对分包队伍进行评价和依据合同出具奖罚初步意见。
3.2.9依据公司制度规定，负责组织所辖工程月例会、生产会、总结会等汇报材料的编制和汇报工作，且应形成量化管理数据。
3.2.10项目经理外出时，在项目经理授权范围内，可代行项目经理职责。
3.2.11响应公司的各项培训、考试和监督检查制度，自愿接受公司依据制度对其培训、考试结果及其管理绩效的考核兑现意见。
3.2.12完成直接上级交办的其它工作。
招聘要求：本科及以上学历，工程造价、土木工程、工程管理等相关专业，3年以上经济师岗位相关工作经验 |
